Raport ESG
Bilans otwarcia
Niniejszy dokument powstał w ramach projektu „Opracowanie Raportu ESG dla ABC Czepczyński” realizowanego w okresie 24.03-30.06.2023r. przez Grant Thornton.
Wszystkie informacje zebrane podczas Etapu 1. zostały poddane analizie, wnioskowaniu i przygotowaniu przez Zespół Grant Thornton rekomendacji dla dalszych działań.
1 bilans strategiczny ESG
2 Wywiady pogłębione
3 Warsztaty ESG
Efektem Etapu 2. jest niniejszy Raport ESG – Bilans otwarcia, który zbudowany jest z dwóch kluczowych rozdziałów:
1 Odpowiednie zarządzanie
2 polityki działania związane
Ze zrównoważonym rozwojem
Model biznesowy
01.
KONIEC Z UBÓSTWEM
02.
ZERO GŁODU
03.
Dobre zdrowie
I jakość życia
» Prospołeczna kultura organizacyjna
» Bezpieczne miejsce pracy
» Wdrożone systemy bezpieczeństwa
04.
dobra jakość
edukacji
» Rozwój pracowników
05.
równość
Płci
» Sprawiedliwe traktowanie
06.
czysta woda
i warunki sanitarne
» Redukcja zużycia wody
07.
czysta
i dostępna energia
» Korzystanie z odnawialnych źródeł energii
08.
wzrost gospodarczy
i godna praca
» Badania i rozwój
» Zdefiniowane cele ESG
09.
Innowacyjność,
Przemysł, infrastruktura
» Współpraca w łańcuchu dostaw
10.
mniej
nierówności
» Promowanie działań CSR i ESG
11.
Zrównoważone Miasta i społeczności
» Świadomość ESG
» Ochrona środowiska
12.
odpowiedzialna konsumpcja
i produkcja
» Gospodarka odpadami
» Optymalizacja zużycia materiałów
13.
dobre zdrowie
i jakość życia
» Redukcja CO2
» Zarządzanie ryzykiem ESG
14.
Życie
pod wodą
15.
życie
na lądzie
» Bioróznorodność
16.
pokój, sprawiedliwość
i silne instytucje
» Relacje z kontrahentami
» Rzetelny i etyczny marketing
» Zarządzanie ryzykiem ESG
17.
Partnerstwo
na rzecz celów
» Współpraca w łańcuchu dostaw
» Zdefiniowane cele ESG
Filary zrównoważonego rozwoju
E - Environment
środowisko
Systematyczne działania operacyjne mające na celu redukcję CO2, zużycie energii, wody oraz redukcję odpadów
Działalność inwestycyjna i rozwojowa wspierająca działania operacyjne
S - Social
społeczeństwo
Działania w zakresie sprzedaży, marketingu i PR mające na celu utrzymanie rzetelnej i jasnej komunikacji zewnętrznej
Budowa motywującej i angażującej kultury organizacyjnejtworzącej dobre miejsce do pracy i wspierającej rozwój pracowników ze szczególnym uwzględnieniem ESG
G - Governance
ład korporacyjny
Budowa i rozwój strategii ESG z uwzględnieniem zarządzania ryzykiem środowiskowym
Dostosowanie działań do regulacji formalno-prawnych i organizacyjnych w zakresie ESG
E - ENVIROMENT Środowisko
Redukcja emisji CO2
optymalizacja
czasu pracy floty
system operacyjny
Safecargo tms
95% euro 5 i euro 6
Zrównowżony tabor spełniający wysokie normy emisji spalin i hałasu
21% floty
Elektromobilność
emisja co2
Monitoring i raportowanie do KOBiZE
Działania w obszarze środowiskowym
Firma redukuje zużycie energii na wiele sposób od zmiany codziennych nawyków pracowników poprzez energooszczędne rozwiązania w IT po wykorzystanie energii ze źródeł odnawialnych.
Bieżący monitoring zużycia energii
100% żarówek energooszczędnych
Edukacja w zakresie oszczędzania energii
Panele fotowoltaiczne
o mocy 29,7 kWp
Mini PC lub terminale
o niskim poborze mocy
Inteligentna serwerownia ATMAN i chmura Microsoft Azure
Zainstalowane perlatory
na kranach
Naczynia myte wyłącznie w zmywarkach
Spłuczki
w toaletach dwuprzyciskowe
Systematyczny monitoring
i naprawiane nieszczelności
Edukacja w zakresie oszczędzania wody
Pełna segregacja odpadów
Drugie życie sprzętu IT
Elektroniczny obiegu dokumentów Firmy
Srebrny medal Ecovadis 2022
Działalność badawczo-rozwojowa
Liczba prowadzonych projektów wewnętrznych
Liczba zaangażowanych pracowników w projekty
Liczba zintegrowanych systemów informatycznych
Aktywni klienci podłączeni integracjami
Liczba skutecznie wdrożonych projektów wewnętrznych od 2019 roku
Liczba godzin pracowniczych przeznaczanych rocznie na realizowanie projektów rozwojowych
w 2022 r.
Zapewnienie bezpiecznego miejsca pracy
Przepisy, instrukcje
Zespół Zarządzania Kryzysowego
Uświadamianie i edukacja:
> Szkolenie BHP dla nowych pracowników
> Regularne ćwiczenia ewakuacyjne
System zarządzania jakością, środowiskiem
i bezpieczeństwem przesyłek produktów leczniczych i żywności
Sprawiedliwe traktowanie i przyjazne miejsce pracy
Wśród zatrudnionych pracowników 60% stanowią kobiety.
Na stanowiskach kierowniczych w 2022 r. pracowało 38 osób, w tym 20 kobiet.
Prawie 50% pracowników pracuje w Firmie powyżej 5 lat.
Pracownicy z wyższym wykształceniem stanowią ponad 90% załogi.
Przyjazne miejsce pracy
integracja
i wzajemny szacunek
zapobieganie wykluczeniu mniejszości
abc empatii
pozytywna atmosfera i partnerstwo
przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji
budowanie świadomości
wolność wypowiedzi i swoboda komunikacji
równe
traktowanie
kobiet
dzień doceniania pracownika
sprawiedliwe wynagrodzenie
jasna ścieżka kariery
premie
i benefity
Współpraca
prospołeczna:
-
ponad 2-letnia współpraca z UNICEF Polska
-
współpraca z przedstawicielami Parlamentu Europejskiego oraz Europejskiego Komitetu Ekonomiczno-Społecznego
Czepczyński
Family Foundation
-
ABC Ekonomii
-
ABC Empatii
-
Edu-Skarbonka
G – GOVERNANCE Ład korporacyjny
Poziom świadomości i struktury ESG
-
We współpracy z Chief Operating Officer/ Board Member, Czepczyński Family Foundation
-
Komisja ds. Przeciwdziałania Mobbingowi i Dyskryminacji
-
Zespół ds. Zgodności i Bezpieczeństwa (Compliance)
-
Dział Jakości
-
Zespół ds. Doskonalenia Zintegrowanego Systemu
-
Pełnomocnik ds. Doskonalenia Zintegrowanego Systemu Zarządzania
Zdefiniowana ścieżka dekarbonizacji, cele ESG,
strategia Firmy z uwzględnieniem celów ESG
cele
Cel nadrzędny: współpraca z klientami, dla których kwestie bezpieczeństwa i jakości obsługi stanowią kluczowy element doboru partnerów biznesowych
Cel strategiczny: stworzenie optymalnej struktury klientów / przewoźników oraz utrzymanie najwyższej jakość realizacji zleceń
Cel strategiczny: rozwój systemu glokalizacji transportów
Cel strategiczny: rozwój E-spedycji
Cele dodatkowe:
-
Ochrona środowiska naturalnego
-
Przeciwdziałanie korupcji
-
Szybka, fachowa i terminowa realizacja usługi
-
Monitorowanie, przestrzeganie i spełnianie wymagań prawnych i innych dotyczących realizacji usługi, ochrony środowiska oraz zidentyfikowanych aspektów środowiskowych
-
Zatrudnianie kompetentnych pracowników, stale podnoszących umiejętności zawodowe oraz zaangażowanie na rzecz poprawy środowiska
Wdrożone systemy cyberbezpieczeństwa
Skuteczność prowadzonych działań związanych z cyberbezpieczeństwem potwierdzają wewnętrzne oraz zewnętrzne audyty:
-
DCOS-4,
-
ISO 9001:2015,
-
Wewnętrzny system ochrony danych
TMS
Ze względu na konieczność szybkiego dostosowywania się systemów informatycznych do zmieniających się potrzeb rynku opracowaliśmy własny system informatyczny klasy TMS. Dzięki temu ABC Czepczyński ma możliwość integrowania się z innymi systemami zewnętrznymi, co przyspiesza proces decyzyjny przy jednoczesnym utrzymaniu poufności danych i nieograniczonych możliwości rozwoju.
Digitalizacja
Wprowadziliśmy pełny elektroniczny obieg dokumentów wewnątrz firmy. Do 2025 roku będziemy gotowi na automatyzację fakturowania, elektroniczny system obsługi przewoźnika, pełną integrację z systemami księgowymi i systemami raportowymi naszych kontrahentów.
big data & cloud
Dzięki automatyzacji procesów w oparciu
o inteligentne rozwiązania chmurowe, a także dzięki zasobom BIG DATA, pozyskujemy nową wiedzę pozwalającą dostosować usługi do potrzeb rynku, zwiększać bezpieczeństwo, a także skalować działania operacyjne.
Sztuczna inteligencja
Dzięki automatyzacji procesów w oparciu
o inteligentne rozwiązania chmurowe, a także dzięki zasobom BIG DATA, pozyskujemy nową wiedzę pozwalającą dostosować usługi do potrzeb rynku, zwiększać bezpieczeństwo, a także skalować działania operacyjne.
Zapewnienie zgodności z Taksonomią UE
ABC Czepczyński nie jest ani dużą firmą, ani spółką giełdową, zatem nie ma obowiązku raportowania niefinansowego wnikającego z Dyrektywy Unii Europejskiej o sprawozdawczości dotyczącej zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstw (CSRD).
ABC Czepczyński identyfikując swój istotny wpływ na łańcuch wartości Klientów, którzy są objęci obowiązkiem raportowania, podejmuje proaktywne działania w celu przygotowania swojego wkładu do ich zakresów raportowania w postaci m.in. publikacji niniejszego Raportu ESG – bilans otwarcia.
Raportowanie Klientów w zgodności z taksonomią UE będzie bowiem polegało na raportowaniu działań samej Spółki Klienta dla potrzeb własnych, jak i działań jej dostawców, partnerów biznesowych i innych podmiotów z nią powiązanych.
Pliki do pobrania
-
Zobacz raportZobacz raport
S – social Społeczeństwo
Budowanie i utrzymywanie transparentnych relacji z Klientami, Podwykonawcami, Kontrahentami
W celu uzyskania mierzalności jakości swoich usług i usług Podwykonawców oraz swojej efektywności, Firma wprowadziła Kluczowe Wskaźniki Efektywności (KPI):
liczba terminowo zrealizowanych frachtów
poziom zaangażowania pracownika
marżowość na poszczególnych klientach / branżach / rynkach
liczba pozytywnie zweryfiowanych przewoźników
liczba zamówionych samochodów vs liczba podstawionych